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【計数管理のスペシャリスト】パチンコ店専門コンサルティング企業 アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社


大阪梅田にオフィスを構え100店舗を超える支援実績で顧客様の信頼も厚いコンサルティング会社です。
 
PiDEA(ピデア)連載をまとめた書籍「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」
代表の林秀樹は「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」
(2016年 幻冬舎)の著者です。


 

アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社 -代表 林の想い-

AMJ、PiDEA(ピデア)で連載を持つABC代表林秀樹
  ■ 創業の想い

 
私はパチンコ店専門のコンサルタントとして全国のお店を飛び回っております。
 
そんな毎日の中気づいたことは、「どんなに業績が厳しいお店でも手を抜いている人なんか一人もいない」ということでした。
 
「厳しい状況が続いているけれども、前を向いて頑張っている、そんな方たちに少しでもお役に立てられれば。」
 
そんな思いを持っております。
 
■ パチンコ業界を変えたい
 
私は大学卒業後、販売商社に3年、ホール企業に10年在籍し売り手と買い手の双方を経験しました。
 
そして「新しい視点でこの業界にかかわりたい」という思いから株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所に入社し、コンサルタントになりました。
 
私がパチンコ業界に身を置くことになった1995年当時に比べ、現在は強弱の格差がとても大きくなりました。そのため入替やイベントに頼る昔の感覚、考え方のままでは立ち行かなくなっています。
 
パチンコ業界は決して特殊な業界ではありません。マーケティングや組織論、人的資源管理など他の業界と同じ考え方で業績の向上を図ることができます。
 
私はパチンコ業界が「ごく普通のサービス業」として広く世間に認知される、そんな未来を目指しています。
 
パチンコデータ管理のスペシャリストへのメール相談
 
■ コンサルタントとして
ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト
 
私はコンサルタントとして全国のお店を飛び回る中でいろいろな方と出会いました。その中には、
 
「自分が頑張らないと!」
 
と志を高く持ち独学、独力で業績向上を図ろうとするも、余計な時間や労力を費やしてなかなか結果を出せていない管理者(店長)も多くいました。
 
「昔は熱い気持ちで夢や想いを語っていたのに、厳しい規制でできることが限られていき、日々の山積みの仕事に追われることでいつの間にかモチベーションが下がってしまった。」
 
「一人で営業から管理、事務まで全て抱えて奮闘しても売上が思うように上がらず、精神的に参ってしまった。」
 
こんなお店の方にお会いしていて
「本当のすべきことに集中して、お店をいち早く軌道に乗せて欲しい。」
と強く感じました。
 
役職者(店長)が一人で問題を抱え、精神的に辛くなってしまうのではなく、前向きになり、問題や課題を、スピード感をもって解決できるようサポートしてまいります!

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業界誌連載告知
PiDEA(ピデア)とAMJの連載をまとめた書籍「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」

書籍出版のお知らせ

 
データ管理のスペシャリスト「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」
平成28年12月に拙著「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」を㈱幻冬舎より上梓いたしました。
 
厳しい環境に置かれたパチンコ業界の経営者、管理者向けに、自身のコンサルティングの現場で起こった出来事と、どのように解決に至ったかを事例とともに紹介しています。
 
本書はいろいろ手を打っても成果が出なかった経営者、管理者のための、来店客の心をつかんで離さないノウハウを詰め込んだ一冊です。
 

お問い合わせページからお問い合わせをいただいた方には、お打合せ時に1冊謹呈させていただきます。(在庫が無くなり次第終了させていただきます。)
 
目次は以下のとおりです。
 
[第1章] 遊技客の高齢化、低貸玉化による利益減少、規制強化……。苦境に立つパチンコホール営業の現状
 
[第2章] ジリ貧ホールの9割は営業悪化の原因を把握できていない。データ分析による問題抽出こそ、ホール大繁盛の必須条件
 
[第3章] 新台入替だけが解決策ではない。お金をかけずに来店客を増やす、大繁盛ホールの集客戦略
 
[第4章] 店長の能力だけに頼らない。劇的に現場のモチベーションを高めるスタッフ教育
 
[第5章] 「利益率」を上げることよりも「稼働率」にこだわる。リピート顧客を獲得するための「玉粗利」と新台入替戦略
 
[第6章] 射幸性に頼らず、10年後も繁盛し続けるためにこれからのパチンコホール営業に必要な13の意識改革


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