企業は倒産に向かって進んでいる

■ 企業の向かう先は倒産しかない?

Author:林 秀樹 Hideki Hayashi
1972年生まれ、福井県出身。名城大学卒。遊技機販売商社勤務を経てパチンコ店経営企業へ。
エリア総括部長・調整技術部長などを歴任したのち、株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所入社。
2012年、40歳となったことを機に起業。細やかな機械整備技術と正確な計数管理力で、勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。
計数管理とマーケティングに強みを持つ。お問い合わせはこちらから。


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カテゴリ:仕事への取り組み方


「企業は常に、倒産する方向に向かって進んでいる」
 
これは株式会社ファンケルの創業者である池森賢二氏が、ある講演でおっしゃった言葉です。
まさにその通りだと思います。
 
毎日の変化は見過ごしてしまうほど小さなものですが、何も行動を起こさないでいると、徐々に、知らないうちに業績は下降していきます。「このまま」はあり得ないのです。
 
私はよくセミナーで、
「時間は常に経過しているのだから、立ち止まった時点で遅れています。時代と同じスピードで前に進んで初めて”現状維持”ですよ。」
という話をします。

 

■ 現状に常に疑問を持つ



私の言葉は「立ち止まっても自身の立ち位置は変わらない、でも環境は変わっていく」ということ伝えているのですが、池森氏は「そもそも立ち止まる場所はなく、常に最悪の方向に向かって進み続けるもの」だと言っています。
 
池森氏の言葉は私の言葉よりもさらに「世の中は厳しい」ことを伝えていると思います。
 
ではどうすればいいのか。
池森氏は、
・常に考えること(エネルギーを持つこと)
を一番に挙げていました。そうして常に軌道修正を図っていったそうです。
(池森氏は常に「現状に”不”がないか」という視点で考えていたそうです)
 
考えることで必ず自身の行動が変わり、目の前のチャンスに気づき、閃くといいます。「カネはなくとも考えることはできる」のです。
 
日々の行動の積み重ねだけが、現状を打破する源です。

 
 
 

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〇各講義の所要時間は3時間を目安に行います。
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過去開催での受講後の感想(一部)はこちらでご覧いただけます。
 
内容、構成は以下のとおりです。
 
第1講 数字で分かること
・少数、分数、歩合、百分率
・割数と原価率、粗利益率の関係ほか
 
第2講 遊技機の管理指標とその意味
・差玉と出玉率、割数      
・S、B、BY、BA、TS、T1Yほか
 
第3講 営業状態の管理指標と意味
・Bサ、客滞率とシミュレーション
・割数、誤差玉、玉単、玉粗利ほか
 
第4講 利益と稼働の両立手法
・体感スタートとHCスタートの違い
・満足度を図る方程式「V=F÷C」ほか
 
第5講 シミュレーションと計画達成
・複雑なスペックのシミュレーション
・営業計画達成の必要十分条件 ほか
 
第6講 スロットの設定管理
・出玉率管理の論理的な考え方
・高設定の使用と利益確保の両立ほか
 

■ お問い合わせ

弊社代表の「林 秀樹」までご連絡ください。
【メール】 hayashi@ab-c.jpn.com
【ウェブ】 https://www.ab-c.jpn.com/contact.html
【電 話】 (会社)06-4799-9444(携帯)090-8966-0057
 

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