ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの

ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの

Author:林 秀樹 Hideki Hayashi
1972年生まれ、福井県出身。名城大学卒。遊技機販売商社勤務を経てパチンコ店経営企業へ。
エリア総括部長・調整技術部長などを歴任したのち、株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所入社。
2012年、40歳となったことを機に起業。細やかな機械整備技術と正確な計数管理力で、勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。
計数管理とマーケティングに強みを持つ。お問い合わせはこちらから。


ビジネス・業界ランキング
カテゴリ:仕事への取り組み方

■ 現状維持などない



「ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなものだ」
 
ある講演で講師の方が仰った言葉です。この言葉はこの後に、
 
「立ち止まっていたら、下って行くのです。現状維持はありません。」
 
と続きました。確かにそう思います。
私はよくセミナーで、
 
「時代は前に進んでいるのだから、立ち止まった時点で遅れているのですよ。時代と同じスピードで前に進んで初めて”現状維持”なんです。」
 
という話をします。でも、冒頭の言葉はわたしの考えていたこと以上に「世の中は厳しい」ことを伝えていると思います。

 

■ 誰もが同じ



ある調査によると、日々の生活で思い通りになる/ならないの比率は20%:80%らしいです。
 
これはどんな成功者でも同じだそうで、その時に20%に注目するか80%に注目するか、ここに成功するかしないかの分かれ目があるとのことです。
 
「20%もできることがある」と思えば前向きな気持ちで進めますし、「80%もできないことがある」と思えば気持ちも沈みます。
 
日々の生活もビジネスも、困難や障害だらけの中で立ち向かっていかなくてはならないです。
 
「誰もが同じ、自分だけが難しい問題を抱えているわけではない。」と考えて、前に進んでいきたいものです。

 
=======================

最新のP業界お役立ち情報をいち早く確認するためにも、是非、当サイトをお気に入りやブックマークに登録をしておいて下さいね!

 

面白かった、と思った方はポチっとお願いします。


ビジネス・業界ランキング

友だち追加
アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社の公式LINE誕生!
リアルタイムで情報発信、LINE公式だけの企画もあります。
ただいまお友だち追加で書籍「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクトPDF版」をプレゼント中!

【コロナ禍を勝ち抜く】稼働と利益を両立させる思考と行動【相談無料】

・稼働を上げようとすると利益が減る
・利益を上げようとすると稼働が下がる

こう考えていませんか?そんなことは無いです。稼働と利益は両立できます。

必要なのは「論理的な思考」と「マーケティング」。イベントや新台入替には頼らないABCの営業支援はお店の足腰を強くします。