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- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料DL
- 【法人セミナー、研修】のご案内
- ABC（株）のコンサルティング
- Zoomオンライン相談会のお知らせ
- コンサルタントは”支援業”
- 取扱商品案内
- 新型コロナウイルスを不活性化 「BT-180H」｜タムラテコ
- 日本一わかりやすい計数管理研修オンライン（4月）
- 業界イチわかりやすい、ABC（株）のパチンコ計数管理研修
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- 計数管理研修 受講後の感想
- コンサルタント 林 秀樹の日々のコラム
- 代表 林 秀樹の想い
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- サイトマップ
- Amusement Japnan連載
- 【パチンコ計数管理 基礎編15】割数管理と玉粗利管理（月刊AJ連載15）
- 【パチンコ計数管理 基礎編14】客滞率の重要性（月刊AJ連載14）
- 【パチンコ計数管理 基礎編13】HCスタートと体感スタート（月刊AJ連載13）
- 【パチンコ計数管理 基礎編12】4つのメンテナンス項目（月刊AJ連載12）
- 【パチンコ計数管理 基礎編11】BYの重要性（月刊AJ連載11）
- 【パチンコ計数管理 基礎編10】出方の予測、シミュレーション（月刊AJ連載10）
- 【パチンコ計数管理 基礎編9】Bサと客滞率を理解する（月刊AJ連載9）
- 【パチンコ計数管理 基礎編8】誤差玉を理解するには計算式を理解せよ（月刊AJ連載8）
- 【パチンコ計数管理 基礎編7】玉単価と玉粗利（月刊AJ連載7）
- 【パチンコ計数管理 基礎編6】割数（景品、機械）とは何なのか？（月刊AJ連載6）
- 【パチンコ計数管理 基礎編5】特賞で得られる玉数のコントロール（月刊AJ連載5）
- 【パチンコ計数管理 基礎編4】B（ベース）の概念を理解する（月刊AJ連載4）
- 新型コロナウイルス問題㉓ アミューズメントジャパン誌Zoom対談（動画あり）
- 新型コロナウイルス問題⑯ 休業法人が、いま知っておくべきこと
- 【パチンコ計数管理 基礎編3】SとTS、BOとTO、TYとT1Y（月刊AJ連載3）
- 【パチンコ計数管理 基礎編2】アウトとセーフ、差玉と出玉率（月刊AJ連載2）
- 【パチンコ計数管理 基礎編1】パチンコ計数管理を学ぶ意義と目的（月刊AJ連載1）
- 月刊アミューズメントジャパン 連載スタート
- 月刊アミューズメントジャパン、連載開始。
- PiDEA
- 業界誌PiDEA WEB Vol.276 「最終回」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.275「『新台入替に頼った営業』から脱却」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.274「『すべきこと』と『したいこと』、そして『できること』」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.273「リンゲルマン効果」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.272「遊技機のことよりも大事なこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.271「『抑える』という考えを捨てる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.270「これからの営業」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.269「パラダイムの転換」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.268「オンラインサロンという媒体」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.267「これからは『時間』を強く意識してほしい」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.266「オンラインサロンの可能性」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.265「営業再開の『先』を考えなければいけない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.264「Withコロナの時代となる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.263「業界団体はもっと外部に発信を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.262「生き残るための決断をする」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.261「コロナ後を考えるのが、今すべきこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.260「嘆く時間があるなら、動け」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.259「いまだからこそ、ヒト」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.258「利益があるから満足していただくことができる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.257「ブレずに行動する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.256「いつでもできることは、いますべき」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.255「同じ事実も、捉え方で意味が変わる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.254「現状を受け入れて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.253「アウト重視は、利益重視」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.252「悪循環のサイクルを断ち切る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.251「現場のモチベーションを上げる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.250「行動には論理的な根拠が必要」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.249「数字を眺めるのではなく、加工して分析を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.248「提供する”商品”の品質」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.247「同じであるためには、変わらなければいけない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.246 「営業計画の作り方を見直そう」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.245 「辞めさせないために考えること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.244 「細分化して考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.243 「何事も段取り八分で動く」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.242 「既存顧客を優先する理由」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.241 「細かいことに気を付ける」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.240 「強豪との差は意識の差」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.239 「時間管理」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.238 「様子を見るということ」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.237 「戦略のセオリー」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.236 「風土、考え方の変革を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.235 「決められたことより、決まること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.234 「会議の進め方の違いは、結果に大きく影響する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.233 「持続する力の源」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.232「良くないときこそ、内向きに考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.231「同じ営業にするには、違うことをしなくてはならない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.230 「新しい価値を創り出す」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.229 「施策のタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.228 「9月から始めてほしいこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.227 「やると決めたら、やる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.226 「お盆明けの営業から再スタート」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.225 「お店の外に気を配る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.224 「入替は「現状維持」が目的と認識するべきである」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.223 「バラエティコーナーについて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.222 「データは見るものではなく、活用するもの」
- 業界誌PiDEA WEB 掲載曜日変更
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.221「必要なのは「シンプルな思考」」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.220「第一四半期を終えて」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.219「数字は結果、その先を探れ」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.218「指示通りに動かないのは、上司の能力不足に原因がある」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.217「表面の下に隠れた“真因”」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.216「業績回復にウルトラCはない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.215「仕掛けのタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.214「増やすべき経費」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.213 「GWで取れたお店、取れなかったお店」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.212 「出そう、出なさそう、その印象はどこからくるか」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.211 「上司の役割」
- お知らせ
- 2021年、あけましておめでとうございます。
- Zoom無料セミナー、”追加開催”のお知らせ
- Zoom無料セミナー、登壇。
- 【パチ盛りコラム】ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
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- 【楽太郎のお部屋 寄稿④】ネットでイキる人あほどもへ
- 【パチンコ日報寄稿④】戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない
- 【楽太郎のお部屋 寄稿③】P店であったトンデモ不正をさらす
- あけましておめでとうございます。
- 【パチンコ日報寄稿③】イベントをするから、稼働が落ちる
- 【パチンコ日報 寄稿②】パチンコと、自分
- 【楽太郎のお部屋 寄稿②】こんな上司はイヤだ！
- 【パチンコ日報 寄稿①】コンサルタントというお仕事
- 【楽太郎のお部屋 寄稿①】ホールコンサル、プライベート遊技中に見事に身バレする
- 【セミナー開催のご案内 2019.11.15】
- サーバー引越し完了の報告
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料配布のお知らせ
- 研修受講生さんの声を追加しました。
- ページ内ページネーションtest
- さらに見やすく！ホームページがスマホ対応へ
- 2019年夏、計数管理研修開催。
- コラムのカテゴリ
- 計数管理研修応用編 開催（2018.8.23）
- 2018年7月・8月、計数管理研修開催
- 松山セミナー開催（2018.4.12）
- 計数管理研修開催（2018.3.1～2）
- 計数管理研修（集合型）、開催。
- 綜合ユニコムセミナー（2017.10.27）、開催。
- 業界誌のインタビュー
- パチ元会セミナー（2016.10.13）の報告。
- セミナー
- 計数管理研修オンライン、第2期募集開始
- 【2/7（日）、追加開催決定】「ビヨンド・コロナ時代を勝ち抜く、人財育成”3つの勘所”」 オンラインセミナー
- 「ビヨンド・コロナ時代を勝ち抜く、人財育成”3つの勘所”」 オンラインセミナー開催 ※1/18追記
- ABC（株）の【法人セミナー、研修】
- デジタル時代に勝ち上がる店舗運営セミナー
- Zoom無料セミナー、”追加開催”のお知らせ
- Zoom無料セミナー、登壇。
- 計数管理研修 応用編（2019.7.2）ご優待のご案内
- 計数管理研修 応用編（2019.7.2）開催
- 2019年夏、計数管理研修開催。
- 2019.3 PrimeAIセミナー登壇。
- 計数管理研修応用編 開催（2018.8.23）
- 2018年7月・8月、計数管理研修開催
- 松山セミナー開催（2018.4.12）
- 計数管理研修開催（2018.3.1～2）
- 計数管理研修（集合型）、開催。
- 綜合ユニコムセミナー（2017.10.27）、開催。
- パチ元会セミナー（2016.10.13）の報告。
- その他
- パチ盛り
- パチ盛りでネットショップ開設。
- ”パチンコを盛り上げる”パチ盛り、開設6か月！
- パチ盛り、正式スタート
- 【パチンコ日報寄稿⑧】パチ盛りにかける想い
- 【パチ盛りコラム】初代牙狼、産声を上げる Vol.1（スネイク氏）
- 業界誌PiDEA WEB Vol.268「オンラインサロンという媒体」
- 【パチ盛りコラム】ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチ盛り対談⑥ パチンコ業界への提言 ひら・たいら氏
- パチ盛り対談⑤ 現場主義のコンサルタント 徳山泰成氏
- パチ盛り対談③ ㈱LEAD 池野 晃氏
- 業界誌PiDEA WEB Vol.266「オンラインサロンの可能性」
- パチ盛り対談② ㈱K’sFuture代表取締役 庄田 一仁氏
- マーケティング塾
- マーケティング塾（31）：「事業アーキテクチャを設計する（４）」
- マーケティング塾（30）：「事業アーキテクチャを設計する（３）」
- マーケティング塾（29）：「事業アーキテクチャを設計する（２）」
- マーケティング塾（28）：「事業アーキテクチャを設計する（１）」
- マーケティング塾（27）：「適切なバリュープロポジションの構築」
- マーケティング塾（26）：「チョイス・ボードを提供する」
- マーケティング塾（25）：「他社を圧倒する製品、サービスを創る（３）」
- マーケティング塾（24）：他社を圧倒する製品、サービスを創る（２）
- マーケティング塾（23）：「他社を圧倒する製品、サービスを創る（１）」
- マーケティング塾（22）：「企業統治の枠組みを考える」
- マーケティング塾（21）： 「市場にある“機会”を逃さずに、特定する（３）」
- マーケティング塾（20）：「市場にある“機会”を逃さずに、特定する（２）」
- マーケティング塾（19）：「市場にある“機会”を逃さずに、特定する（１）」
- マーケティング塾（18）：「独創的なマーケティングアイデアを獲得する方法」
- マーケティング塾（17）：「“逆”セグメンテーションへの対応（３）」
- マーケティング塾（16）：「“逆”セグメンテーションへの対応（２）」
- マーケティング塾（15）：「“逆”セグメンテーションへの対応（１）」
- マーケティング塾（14）：「マーケティング実務の移り変わり（２）」
- 【マーケティング塾13】「マーケティング”実務”の移り変わり（１）」
- 【マーケティング塾12】「マーケティング戦略の移り変わり（２）」
- 【マーケティング塾11】「マーケティング戦略の移り変わり（１）」
- 【マーケティング塾10】「事業パートナーとの価値創造」
- 【マーケティング塾⑨】顧客主体のマーケティング
- 【マーケティング塾⑧】「供給のコモディティ化、需要のカスタマイズ化を意識せよ」
- 【マーケティング塾⑦】「満足の追求ではなく、“不”の解消」
- 【マーケティング塾⑥】「プロダクトアウトとマーケットイン」
- 【マーケティング塾⑤】「パチンコにおけるマーケティングコンセプト」
- 【マーケティング塾④】「マーケティングコンセプトの変遷」
- 【マーケティング塾③】「マーケティングをするということ」
- 【マーケティング塾②】「マーケティングは感性ではない、論理である」
- 【マーケティング塾①】価値の創造と、マーケティング
- 仕事への取り組み方
- 会っちゃダメ、じゃない！どうすれば会えるかを考えるべき
- 『これまで通り』はいつまで通用する？
- 成長の曲線は思うとおりに行かない
- 「夜と霧」を読んで
- AIの台頭に負けるな！
- オンライン疲れをぶっ飛ばせ！
- オンラインを言い訳にしない、プロ意識を持て
- 経営のかじ取り
- ぬるま湯に浸った営業部長は去れ！
- 業績を上げるただ一つの方法 ”GRIT”
- うぬぼれるな、店長一人で何ができる？成果を創り出すのは組織だ！
- 誰もが知っていて、誰もがそうすべきだと思っていて、だけどしていないこと。
- 「人“財”育成のこと」
- 「筋肉質な経営」が陥った苦境と、ダム式経営
- 本気でやれ！本気でやらないから上がらない！
- プロの目～コストの削減はまだ、できる～
- 企業文化は戦略を朝食にして食べてしまう
- 名刺は最強のアピールツール
- PDCAに頼ると業績は低下する
- 不易と流行
- あなたの部屋にはだれがいる？
- トップの仕事は「経営計画の作成」にある
- ロックダウン？オーバーシュート？・・・カッコつけないで分かりやすく伝えた方がイイ
- 「考える」ことはとても大事です。
- お客様の意見は取り入れない方が良い
- お盆明けのパチンコ経営は、重要事項を優先する
- 事実を基に、前向きに思考する
- KKDH経営
- 目の前ではなく、先
- y＝ax ヤル気の重要性
- まず動け！動かない言い訳はいらない！
- 自分自身という経営資源の使い方
- 企業は倒産に向かって進んでいる
- 社風を考える。
- 同じことの繰り返しに未来はない
- ガルシアへの書簡
- GRIT＝やり抜く力こそが業績向上の最短ルートだ！
- 世界一を意識する、それこそが世界一に近づく方法！
- ゆでガエル現象
- ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第6章
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第5章
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第4章
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第3章
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第2章
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第1章
- 楽しく仕事をする環境を作るのが、上司の仕事だ！
- まず相手を理解する、その後に理解してもらう
- ジリ貧になる理由：まさかの「原因は自分」である
- 鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
- できない理由など、だれも聞いていない
- 【バカげた理由】動かない理由に意味はない
- 時間という経営資源はとっても大事！
- いつまで今のままでいるんですか？
- がんばるのではなく、変わる。
- 「すべきこと」をするんじゃない、「できること」をするんだ！
- 未来を創るのは今だ！
- 営業戦略
- 「顧客への行動の要請」を確実に促すためには？
- あなたのお店は顧客に選ばれる努力をしているのか？
- オンラインを言い訳にしない、プロ意識を持て
- イベントと入替の効果が薄いことはわかっているはずではないか
- Clubhouse活用、パチンコ業界での可能性
- ビヨンド・コロナを勝ち抜くためには〇〇に投資しろ！
- 稼働の”差”は出玉じゃなく、出玉感を含むトータルプロデュース力！
- 企業の成長サイクルを考える
- なぜ稼働が必要なのか？考えたことはあるだろうか？
- 2021年、正月後の営業はこうすべき
- 利益を上げることが、お客様の満足感を上げることにつながる
- パチンコ店でオンライン？
- パチンコ店の営業に必要な2つの”P”
- ヒトの行動はコントロールできる！
- 販促は店内という”固定観念”に縛られるな
- 「バズれ！拡散王」は問題あり？ナシ？
- 強豪との差は「イメージ」だ！イメージを創れ！
- SWOTを軽く考えるな！今すぐやるべし！
- 『どれも同じ』はマーケティングの成功例
- ラディカルイノベーションとインクリメンタルイノベーション
- 2つのインフレーション
- モノの値段は高い方がいい！
- 企業文化は戦略を朝食にして食べてしまう
- ハンター？orファーマー？
- 名刺は最強のアピールツール
- コストは費用ではない、投資だ
- 伝えたいことを伝えよう
- 新型コロナウイルス問題30 「過去にはもう、戻らない。『いま』に合わせた考え方を。
- すべてをマーケットインで考えるな
- 仕掛けの時期はいつなのか。
- G.R.I.P ～お客様の心を“つかむ”～
- 2020年下半期、これからの営業戦略を考える
- 既存顧客を優先すべき理由
- 新型コロナウイルス問題27 今、この状況はチャンスである
- 分析は前向きに。
- 業界標準データにみる趨勢（流れ）を検証する
- 加熱式タバコ専用フロアは、是か非か
- 新型コロナウイルス問題27 必需品となるマスク、おもしろ活用
- 新型コロナウイルス問題⑧ 𠮷野家の取組みに学ぶ攻めのマーケティング
- 「100日後に死ぬワニ」に学ぶ、マーケティング戦略の成功と失敗
- 「考える」ことはとても大事です。
- 業績の改善が先か、社風の改善が先か
- 顧客満足（CS）が先か、社員満足（ES）が先か
- 目標を明確にすることの重要性
- 強豪も自店もやることは同じ。なのになぜ結果が違うのか。
- コンサルタントを使うということ
- 2019年秋～冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。
- 利益を増やせば、稼働は伸びる
- 既存客層にいる”新規”に目を向ける
- お盆営業での利益確保は危険である
- パチンコ店マーケティングのパラダイムシフト「市場シェアではなく、顧客シェアという考え方」
- 理論と実践は両輪である。
- 戦術、施策の前にしてほしいこと
- 本当の強みとは
- 3大経営資源だけじゃない！「＋2」の経営資源を重視せよ
- 4月営業の途中経過（2018.4)
- 年度末に何をするかで、次期の成否が決定する！
- 「ハンソク」ではなく「コウソク」
- 選択の自由のパラドックス
- 完全な人はいない！感情の経済学＝「行動経済学」
- 過去のままの考え方でいいのか？2017年、お盆営業を考える
- パチンコ店店長必見！「計画におけるグレシャムの法則」
- 問題と課題は違う！同じように考えている限り、業績向上はない！
- 機種構成と配置は重要、適当配置はありえない！
- 戦術論ばかりのパチンコ業界、戦略を語れ！段取り八分だ！
- 組織が先か？戦略が先か？長年の議論に終止符を打つ
- パチンコを軽視するから、あなたのお店はジリ貧なんだ！
- サイレントマジョリティ
- 年に3回の特別期間、GWは終わった。その次を考えなければいけない。
- 稼働ではなく、利益。
- 利益はウンチ？
- 本が売れるかどうかは、タイトルと表紙で90％決まる
- カネがないときは、売上を下げろ！
- 満足度は感性じゃない？驚きの公式「V=F/C」
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 繁盛店は「なぜ」繁盛店なのか
- 40個・8枚交換の未来と可能性（２）
- 40個・8枚交換の未来と可能性（１）
- 新型コロナウイルス関連
- 「寒い冬に換気は厳しい！だからこそオゾンでウイルス不活性化」
- 新型コロナウイルス問題35「緊急事態宣言が響かない理由」
- 新型コロナウイルス問題34「再度の緊急事態宣言に対する空気感」
- 新型コロナウイルス問題31 「コロナはきっかけ、今の現状は自分のせい」
- 新型コロナウイルス問題30 「過去にはもう、戻らない。『いま』に合わせた考え方を。
- 新型コロナウイルス問題29 「ニュー・ノーマル」の時代へ
- 新型コロナウイルス問題27 今、この状況はチャンスである
- 新型コロナウイルス問題27 必需品となるマスク、おもしろ活用
- 新型コロナウイルス問題26 「パチンコ店でクラスター」、東京都医師会の発言が出た背景こそが問題
- 新型コロナウイルス問題㉕ 営業再開エリアの客数動向について
- 新型コロナウイルス問題㉔ オンラインはオフラインを超える可能性を持つ
- 新型コロナウイルス問題㉓ アミューズメントジャパン誌Zoom対談（動画あり）
- 新型コロナウイルス問題㉒ ポジティブな報道でイメージアップを
- 新型コロナウイルス問題21 緊急事態宣言延長決定！自粛継続か？営業再開か？
- 新型コロナウイルス問題⑳ 休業を『機会』に捉える、あるパチンコ店の取り組み
- 新型コロナウイルス問題⑲ 緊急事態宣言延長確実！自粛継続？or営業再開？その時ホールはどうするか？
- 新型コロナウイルス問題⑱ パチンコ店がスケープゴートになっていないか
- 新型コロナウイルス問題⑰ 緊急事態宣言は本当に解除されるのか、されなかったらどうするのか
- 新型コロナウイルス問題⑯ 休業法人が、いま知っておくべきこと
- 新型コロナウイルス問題⑮ なぜ感染拡大防止策が機能しづらいのか、それは「リンゲルマン効果」が起こるからだ
- 新型コロナウイルス問題⑭ アフターコロナは幻想！「ウィズコロナ」で考えよ
- 新型コロナウイルス問題⑬ パチンコ店の自粛要請下での営業は感染拡大に最大の注意を払ってほしい
- 新型コロナウイルス問題⑫ パチンコ店は自粛か営業か？大切な仲間が感染するかもしれない不安と、営業自粛の狭間
- 新型コロナウイルス問題⑪ パチンコ店においても「Zoom活用」で働き方が変わる
- 新型コロナウイルス問題⑩ 全国のパチンコ店の、独自対応9選
- 新型コロナウイルス問題⑨ クラスター発生個所にパチンコ店が含まれていないという事実
- 新型コロナウイルス問題⑧ 𠮷野家の取組みに学ぶ攻めのマーケティング
- 新型コロナウイルス問題⑦ 不勉強なパチンコ批判記事には根拠を示して反論を
- 新型コロナウイルス問題⑥ 喫煙ルームと、コロナウイルス
- 新型コロナウイルス問題⑤ 新型コロナウイルスの危険性
- 【パチンコ日報寄稿⑦】またぞろ不勉強な業界批判記事が出始めている
- 新型コロナウイルス問題④ 「正しい知識を持つ」 人との接触を控える理由
- 新型コロナウイルス問題③ ウイルス自体の不安から、社会経済への不安へ
- 新型コロナウイルス問題② あるパチンコ店の取り組み
- 新型コロナウイルス問題① パチンコ店への影響について
- 書籍
- 業界動向
- 「三店方式におけるインボイス制度導入について」とは何か
- Clubhouse活用、パチンコ業界での可能性
- 「ビヨンド・コロナ時代を勝ち抜く、人財育成”3つの勘所”」 オンラインセミナー開催 ※1/18追記
- ”業界大御所の提言”が現場の感覚とズレている理由
- パチ盛り、正式スタート
- P大工の源さん超韋駄天の可能性
- 業界標準データにみる趨勢（流れ）を検証する
- 加熱式タバコ専用フロアは、是か非か
- 【パチ盛りコラム】ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチンコ店のコンサルタントというお仕事
- 新要件時代、変化を受け入れて行動を
- コンサルタントを使うということ
- パチンコ店とタバコは切っても切れない！
- 喫煙ルーム設置について
- 2019.3 PrimeAIセミナー登壇。
- 新規則遊技機に対応するための考え方
- 業界標準（とされる）データについて
- 平均値に意味はない！中央値、最頻値を見るべし
- 2017年、パチンコの未来は
- 計数管理
- 計数管理研修オンライン、第2期募集開始
- 【パチンコ計数管理 基礎編14】客滞率の重要性（月刊AJ連載14）
- P牙狼MA XX vs CR牙狼XX、スペック徹底比較 ※2.17数値と考察修正
- 【パチンコ計数管理 基礎編13】HCスタートと体感スタート（月刊AJ連載13）
- 【パチンコ計数管理 基礎編12】4つのメンテナンス項目（月刊AJ連載12）
- 「Pとある魔術の禁書目録」の使いかた
- P真北斗無双3とP大工の源さん超韋駄天、スペック比較
- 【パチンコ計数管理 基礎編11】BYの重要性（月刊AJ連載11）
- 【パチンコ計数管理 基礎編10】出方の予測、シミュレーション（月刊AJ連載10）
- 遊タイム搭載機種の“実質TS”計算
- 【パチンコ計数管理 基礎編9】Bサと客滞率を理解する（月刊AJ連載9）
- いま改めて「客滞率の意味」を考える。何を示しているか。
- 【パチンコ計数管理 基礎編8】誤差玉を理解するには計算式を理解せよ（月刊AJ連載8）
- 【パチンコ計数管理 基礎編7】玉単価と玉粗利（月刊AJ連載7）
- P大工の源さん超韋駄天の可能性
- 【パチンコ計数管理 基礎編6】割数（景品、機械）とは何なのか？（月刊AJ連載6）
- メーカー発表数値は絶対に正しいのか？
- 計数管理は計算結果を求めるのが目的ではない
- P業界での思い出（１） 遊技機販社時代
- 【パチンコ計数管理 基礎編5】特賞で得られる玉数のコントロール（月刊AJ連載5）
- 【パチンコ計数管理 基礎編4】B（ベース）の概念を理解する（月刊AJ連載4）
- 【パチンコ計数管理 基礎編3】SとTS、BOとTO、TYとT1Y（月刊AJ連載3）
- 【パチンコ計数管理 基礎編2】アウトとセーフ、差玉と出玉率（月刊AJ連載2）
- 【パチンコ計数管理 基礎編1】パチンコ計数管理を学ぶ意義と目的（月刊AJ連載1）
- 計数管理でできること（９） 平均継続回数の求め方
- PA大工の源さん 継続回数の計算
- パチンコ店管理者必須の知識「計数管理」はなんのため？
- P牙狼-冴島鋼牙-、大当たり継続回数の計算方法
- 計数管理の理解でできること（８） 玉粗利管理は”アウト”の管理
- 計数管理の理解でできること（７） 割数管理の落とし穴
- 計数管理を理解しないのは危険である
- 計数管理の理解でできること（６） 出てはいけないときに出る理由
- 計数管理の理解でできること（５）体感スタートと1分間スタートの違い
- 計数管理研修 応用編（2019.7.2）ご優待のご案内
- 計数管理研修 応用編（2019.7.2）開催
- 計数管理の理解でできること（４）スタートを重視する”本当の”理由
- 計数管理の理解でできること（３）高ベースは不満足要因になる
- 計数管理の理解でできること（２）スタート以外を下げても満足度は維持できる理由
- 計数管理の理解でできること（１）利益は同じまま、スタートを高める方法
- パチンコをよくしたいなら、玉単価を下げろ
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 遊技機
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【コロナ禍を勝ち抜く】稼働と利益を両立させる思考と行動【相談無料】
・稼働を上げようとすると利益が減る
・利益を上げようとすると稼働が下がる
こう考えていませんか？そんなことは無いです。稼働と利益は両立できます。
必要なのは「論理的な思考」と「マーケティング」。イベントや新台入替には頼らないABCの営業支援はお店の足腰を強くします。
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