ビジネス・業界ランキング
アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社のホームページへようこそ。
当ホームページには以下のページが含まれております。
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料DL
- アミューズメントビジネスコンサルティング【法人セミナー、研修】のご案内
- オンライン相談会のお知らせ
- コンサルタントは”支援業”
- 業界イチわかりやすい、ABC（株）のパチンコ計数管理研修
- 計数管理研修 受講後の感想
- コンサルタント 林 秀樹の日々のコラム
- ABC（株）代表 林 秀樹の想い
- 利益面の改善を図るには
- 人材の成長を図るためには
- 代表プロフィール
- サービス情報
- 会社概要
- よくあるご質問
- お問い合わせ
- プライバシーポリシー
- サイトマップ
- 【緊急】新型コロナウイルス関連
- 新型コロナウイルス問題㉘ 「ニュー・ノーマル」の時代へ
- 新型コロナウイルス問題㉗ 今、この状況はチャンスである
- 新型コロナウイルス問題㉖ 必需品となるマスク、おもしろ活用
- 新型コロナウイルス問題㉖ 「パチンコ店でクラスター」、東京都医師会の発言が出た背景こそが問題
- 新型コロナウイルス問題㉕ 営業再開エリアの客数動向について
- 新型コロナウイルス問題㉔ オンラインはオフラインを超える可能性を持つ
- 新型コロナウイルス問題㉓ アミューズメントジャパン誌Zoom対談（動画あり）
- 新型コロナウイルス問題㉒ ポジティブな報道でイメージアップを
- 新型コロナウイルス問題㉑ 緊急事態宣言延長決定！自粛継続か？営業再開か？
- 新型コロナウイルス問題⑳ 休業を『機会』に捉える、あるパチンコ店の取り組み
- 新型コロナウイルス問題⑲ 緊急事態宣言延長確実！自粛継続？or営業再開？その時ホールはどうするか？
- 新型コロナウイルス問題⑱ パチンコ店がスケープゴートになっていないか
- 【LINE会員限定】新型コロナウイルス問題⑰ 緊急事態宣言は本当に解除されるのか、されなかったらどうするのか
- 【LINE会員限定】新型コロナウイルス問題⑯ 休業法人が、いま知っておくべきこと
- 【LINE会員限定】新型コロナウイルス問題⑮ なぜ感染拡大防止策が機能しづらいのか、それは「リンゲルマン効果」が起こるからだ
- 新型コロナウイルス問題⑭ アフターコロナは幻想！「ウィズコロナ」で考えよ
- 新型コロナウイルス問題⑬ パチンコ店の自粛要請下での営業は感染拡大に最大の注意を払ってほしい
- 新型コロナウイルス問題⑫ パチンコ店は自粛か営業か？大切な仲間が感染するかもしれない不安と、営業自粛の狭間
- 新型コロナウイルス問題⑪ パチンコ店においても「Zoom活用」で働き方が変わる
- 【緊急開催】危機的状況に対応するためのオンライン相談会のお知らせ
- 新型コロナウイルス問題⑩ 全国のパチンコ店の、独自対応9選
- 新型コロナウイルス問題⑨ クラスター発生個所にパチンコ店が含まれていないという事実
- 新型コロナウイルス問題⑧ 𠮷野家の取組みに学ぶ攻めのマーケティング
- 新型コロナウイルス問題⑦ 不勉強なパチンコ批判記事には根拠を示して反論を
- 新型コロナウイルス問題⑥ 喫煙ルームと、コロナウイルス
- 新型コロナウイルス問題⑤ 新型コロナウイルスの危険性
- 【パチンコ日報寄稿⑦】またぞろ不勉強な業界批判記事が出始めている
- 新型コロナウイルス問題④ 「正しい知識を持つ」 人との接触を控える理由
- 新型コロナウイルス問題③ ウイルス自体の不安から、社会経済への不安へ
- 新型コロナウイルス問題② あるパチンコ店の取り組み
- 新型コロナウイルス問題① パチンコ店への影響について
- 【パチンコ日報寄稿⑤】新型コロナウイルスに関する政府系の支援について
- Amusement Japnan連載
- 基礎から学ぶ計数管理⑥（月刊アミューズメントジャパン連載 2019.11月号）
- 基礎から学ぶ計数管理⑤（月刊アミューズメントジャパン連載 2019.10月号）
- 基礎から学ぶ計数管理④ （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.9月号）
- 新型コロナウイルス問題㉓ アミューズメントジャパン誌Zoom対談（動画あり）
- 【LINE会員限定】新型コロナウイルス問題⑯ 休業法人が、いま知っておくべきこと
- 基礎から学ぶ計数管理③ （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.8月号）
- 基礎から学ぶ計数管理② （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.7月号）
- 基礎から学ぶ計数管理① （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.6月号）
- 月刊アミューズメントジャパン 連載スタート
- 月刊アミューズメントジャパン、連載開始。
- PiDEA
- 業界誌PiDEA WEB Vol.273「リンゲルマン効果」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.272「遊技機のことよりも大事なこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.271「『抑える』という考えを捨てる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.270「これからの営業」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.269「パラダイムの転換」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.268「オンラインサロンという媒体」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.267「これからは『時間』を強く意識してほしい」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.266「オンラインサロンの可能性」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.265「営業再開の『先』を考えなければいけない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.264「Withコロナの時代となる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.263「業界団体はもっと外部に発信を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.262「生き残るための決断をする」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.261「コロナ後を考えるのが、今すべきこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.260「嘆く時間があるなら、動け」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.259「いまだからこそ、ヒト」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.258「利益があるから満足していただくことができる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.257「ブレずに行動する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.256「いつでもできることは、いますべき」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.255「同じ事実も、捉え方で意味が変わる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.254「現状を受け入れて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.253「アウト重視は、利益重視」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.252「悪循環のサイクルを断ち切る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.251「現場のモチベーションを上げる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.250「行動には論理的な根拠が必要」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.249「数字を眺めるのではなく、加工して分析を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.248「提供する”商品”の品質」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.247「同じであるためには、変わらなければいけない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.246 「営業計画の作り方を見直そう」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.245 「辞めさせないために考えること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.244 「細分化して考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.243 「何事も段取り八分で動く」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.242 「既存顧客を優先する理由」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.241 「細かいことに気を付ける」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.240 「強豪との差は意識の差」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.239 「時間管理」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.238 「様子を見るということ」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.237 「戦略のセオリー」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.236 「風土、考え方の変革を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.235 「決められたことより、決まること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.234 「会議の進め方の違いは、結果に大きく影響する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.233 「持続する力の源」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.232 「良くないときこそ、内向きに考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.231 「同じ営業にするには、違うことをしなくてはならない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.230 「新しい価値を創り出す」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.229 「施策のタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.228 「9月から始めてほしいこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.227 「やると決めたら、やる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.226 「お盆明けの営業から再スタート」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.225 「お店の外に気を配る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.224 「入替は「現状維持」が目的と認識するべきである」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.223 「バラエティコーナーについて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.222 「データは見るものではなく、活用するもの」
- 業界誌PiDEA WEB 掲載曜日変更
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.221「必要なのは「シンプルな思考」」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.220「第一四半期を終えて」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.219「数字は結果、その先を探れ」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.218「指示通りに動かないのは、上司の能力不足に原因がある」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.217「表面の下に隠れた“真因”」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.216「業績回復にウルトラCはない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.215「仕掛けのタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.214「増やすべき経費」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.213 「GWで取れたお店、取れなかったお店」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.212 「出そう、出なさそう、その印象はどこからくるか」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.211 「上司の役割」
- お知らせ
- コラム：初代牙狼、産声を上げる Vol.1（スネイク氏）
- コラム：ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチ盛りサロン 対談⑥ パチンコ業界への提言 ひら・たいら氏
- パチ盛りサロン 対談⑤ 現場主義のコンサルタント 徳山泰成氏
- パチ盛りサロン 対談② ㈱K’sFuture代表取締役 庄田 一仁氏
- LINE公式アカウントを開設しました
- 【パチンコ日報寄稿⑤】新型コロナウイルスに関する政府系の支援について
- 【楽太郎のお部屋 寄稿④】ネットでイキる人あほどもへ
- 【パチンコ日報寄稿④】戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない
- 【楽太郎のお部屋 寄稿③】P店であったトンデモ不正をさらす
- あけましておめでとうございます。
- 【パチンコ日報寄稿③】イベントをするから、稼働が落ちる
- 【パチンコ日報 寄稿②】パチンコと、自分
- 【楽太郎のお部屋 寄稿②】こんな上司はイヤだ！
- 【パチンコ日報 寄稿①】コンサルタントというお仕事
- 【楽太郎のお部屋 寄稿①】ホールコンサル、プライベート遊技中に見事に身バレする
- 【セミナー開催のご案内 2019.11.15】
- サーバー引越し完了の報告
- コンサルタントを使うということ
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料配布のお知らせ
- 2019.7.2（火）計数研修 応用編 ご優待のご案内
- 2019.7.2（火）計数管理研修 応用編 開催
- 「お客様の声」を追加しました。
- スマホ対応へ
- 2019年夏、計数管理研修開催。
- コラムのカテゴリ
- 計数管理研修 応用編 開催
- 2018年7月・8月、計数管理研修開催
- 4月12日、セミナー開催（in松山）
- 計数管理研修、開催。
- 計数管理セミナー、開催。
- 10/27（金）、綜合ユニコムセミナー開催。
- 業界誌のインタビューを受けました。
- 10/13 パチ元会セミナーの報告。
- セミナー
- その他
- パチ盛り、正式スタート
- P業界での思い出（１） 遊技機販社時代
- コラム：初代牙狼、産声を上げる Vol.1（スネイク氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチ盛りサロン 対談③ ㈱LEAD 池野 晃氏
- LINE公式アカウントを開設しました
- パチンコと、自分
- 新型コロナウイルス問題④ 「正しい知識を持つ」 人との接触を控える理由
- Zoomでのオンライン研修はアリ？ナシ？
- 【パチンコ日報寄稿⑥】私がパチンコを始めたきっかけと、今
- 新型コロナウイルス問題③ ウイルス自体の不安から、社会経済への不安へ
- 新型コロナウイルス問題② あるパチンコ店の取り組み
- あけましておめでとうございます。
- スマホ対応へ
- コラムのカテゴリ
- 業界誌のインタビューを受けました。
- パチ盛り
- パチ盛り、正式スタート
- 【パチンコ日報寄稿⑧】パチ盛りにかける想い
- コラム：初代牙狼、産声を上げる Vol.1（スネイク氏）
- 業界誌PiDEA WEB Vol.268「オンラインサロンという媒体」
- コラム：ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチ盛りサロン 対談⑥ パチンコ業界への提言 ひら・たいら氏
- パチ盛りサロン 対談⑤ 現場主義のコンサルタント 徳山泰成氏
- パチ盛りサロン 対談③ ㈱LEAD 池野 晃氏
- 業界誌PiDEA WEB Vol.266「オンラインサロンの可能性」
- パチ盛りサロン 対談② ㈱K’sFuture代表取締役 庄田 一仁氏
- 仕事への取り組み方
- 新型コロナウイルス問題⑪ パチンコ店においても「Zoom活用」で働き方が変わる
- トップの仕事は「経営計画の作成」にある
- ロックダウン？オーバーシュート？・・・カッコつけないで分かりやすく伝えた方がイイ
- 「考える」ことはとても大事です。
- お客様の意見は取り入れない方が良い
- お盆明けのパチンコ経営は、重要事項を優先する
- 事実を基に、前向きに思考する
- KKDH経営
- 目の前ではなく、先
- y＝ax ヤル気の重要性
- 経験してから、判断する
- 「自分自身という経営資源」の使い方
- 企業は倒産に向かって進んでいる
- 新規則遊技機に対応するための考え方
- 「社風」を考える。
- 今こそ、”変える”チャンスです。
- ガルシアへの書簡
- GRIT
- 世界一になる方法
- ゆでガエル現象
- お盆営業について。
- ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第6章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第5章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第4章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第3章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第2章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第1章
- 楽しく仕事をしてもらう
- 理解してから、理解される
- 下を向かないで。
- 鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
- 前を向く
- 今すぐ動こう
- 時間とは。
- 現状を変えよう！
- がんばるのではなく、変わる。
- すべきことではなく、できること。
- 今ではなく、次。
- 営業戦略
- 新型コロナウイルス問題㉗ 今、この状況はチャンスである
- 分析は前向きに。
- 業界標準データにみる趨勢（流れ）を検証する
- 加熱式タバコ専用フロアは、是か非か
- 新型コロナウイルス問題㉖ 必需品となるマスク、おもしろ活用
- パチ盛りサロン 対談⑥ パチンコ業界への提言 ひら・たいら氏
- パチ盛りサロン 対談⑤ 現場主義のコンサルタント 徳山泰成氏
- パチ盛りサロン 対談③ ㈱LEAD 池野 晃氏
- パチ盛りサロン 対談② ㈱K’sFuture代表取締役 庄田 一仁氏
- 新型コロナウイルス問題⑬ パチンコ店の自粛要請下での営業は感染拡大に最大の注意を払ってほしい
- 【緊急開催】危機的状況に対応するためのオンライン相談会のお知らせ
- 新型コロナウイルス問題⑩ 全国のパチンコ店の、独自対応9選
- 新型コロナウイルス問題⑧ 𠮷野家の取組みに学ぶ攻めのマーケティング
- 「100日後に死ぬワニ」に学ぶ、マーケティング戦略の成功と失敗
- 「考える」ことはとても大事です。
- 業績の改善が先か、社風の改善が先か
- 顧客満足（CS）が先か、社員満足（ES）が先か
- 目標を明確にすることの重要性
- 強豪も自店もやることは同じ。なのになぜ結果が違うのか。
- 「カネがないときは、売上を下げろ」？
- 2019年秋～冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。
- 利益を増やせば、稼働は伸びる
- ”既存客層”にいる”新規”に目を向ける
- お盆営業での利益確保は危険である
- パチンコ店マーケティングのパラダイムシフト「市場シェアではなく、顧客シェアという考え方」
- 「理論」と「実践」は両輪である。
- 戦術、施策の前にしてほしいこと
- 本当の”強み”とは
- 2019年、GW後にどうすべきか？
- 経営資源について
- 4月営業の途中経過（2018.4)
- この時期に考えること
- 「ハンソク」ではなく「コウソク」
- 選択の自由のパラドックス
- 行動経済学
- 計画におけるグレシャムの法則
- 「問題」と「課題」
- 機種構成と配置。
- 利益を上げることが、お客様の満足感を上げることにつながる
- 「戦略」とは。
- だれをバスに乗せるか
- パチンコに目を向けよう
- サイレント・マジョリティ
- GWが終わって、次の方向性を考える
- 稼働ではなく、利益。
- 利益はウンチ？
- 本が売れるかどうかは、タイトルと表紙で90％決まる
- V=F÷C
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 繁盛店の条件
- 「出そう、勝てそう」の印象はどこから？
- 40個・8枚交換の未来と可能性（２）
- 40個・8枚交換の未来と可能性（１）
- 書籍
- 業界動向
- パチ盛り、正式スタート
- P大工の源さん超韋駄天の可能性
- 業界標準データにみる趨勢（流れ）を検証する
- 加熱式タバコ専用フロアは、是か非か
- コラム：ぱちんこが「ギャンブル等」へと変質した過程の記録 Vol.1（ひら・たいら氏）
- 業界大魔王スネイク出演 ツイキャス動画配信
- パチ盛りサロン 対談⑥ パチンコ業界への提言 ひら・たいら氏
- パチ盛りサロン 対談⑤ 現場主義のコンサルタント 徳山泰成氏
- パチ盛りサロン 対談③ ㈱LEAD 池野 晃氏
- パチ盛りサロン 対談② ㈱K’sFuture代表取締役 庄田 一仁氏
- パチンコ店のコンサルタントというお仕事
- 新要件時代、変化を受け入れて行動を
- パチンコ店とタバコは切っても切れない！
- パチンコ店の喫煙ルーム設置について
- 2019.3 PrimeAIセミナー登壇。
- 業界標準（とされる）データについて
- 平均値と中央値、最頻値
- 2017年、パチンコの未来は
- 計数管理
- P大工の源さん超韋駄天の可能性
- 基礎から学ぶ計数管理⑥（月刊アミューズメントジャパン連載 2019.11月号）
- メーカー発表数値は絶対に正しいのか？
- 計数管理は計算結果を求めるのが目的ではない
- P業界での思い出（１） 遊技機販社時代
- 基礎から学ぶ計数管理⑤（月刊アミューズメントジャパン連載 2019.10月号）
- 基礎から学ぶ計数管理③ （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.8月号）
- 基礎から学ぶ計数管理② （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.7月号）
- 基礎から学ぶ計数管理① （月刊アミューズメントジャパン連載 2019.6月号）
- 計数管理でできること（９） 平均継続回数の求め方
- PA大工の源さん 継続回数の計算
- パチンコ店管理者必須の知識「計数管理」はなんのため？
- 【計数管理】 P牙狼-冴島鋼牙-、大当たり継続回数の計算方法
- 計数の理解でできること（８） 玉粗利管理は”アウト”の管理
- 計数の理解でできること（７） 割数管理の落とし穴
- 計数管理を理解しないのは危険である
- 計数の理解でできること（６） 出てはいけないときに出る理由
- 計数の理解でできること（５）体感スタートと1分間スタートの違い
- 2019.7.2（火）計数研修 応用編 ご優待のご案内
- 2019.7.2（火）計数管理研修 応用編 開催
- 計数の理解でできること（４）スタートを重視する”本当の”理由
- 計数の理解でできること（３）高ベースは不満足要因になる
- 計数の理解でできること（２）スタート以外を下げても満足度は維持できる理由
- 計数の理解でできること（１）利益は同じまま、スタートを高める方法
- パチンコをよくしたいなら、玉単価を下げろ
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 遊技機
- 顧客管理
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