ビジネス・業界ランキング
アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社のホームページへようこそ。
当ホームページには以下のページが含まれております。
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料DL
- 47歳になって始めたTwitterで、何のノウハウもない状態で、本格稼働から20日間でフォロワーを1,000名増やしました
- あとで読むリスト
- アミューズメントビジネスコンサルティング【法人セミナー、研修】のご案内
- コンサルタントは”支援業”
- 業界イチわかりやすい、ABC（株）のパチンコ計数管理研修
- 計数管理研修 受講後の感想
- コンサルタント 林 秀樹の日々のコラム
- ABC（株）代表 林 秀樹の想い
- 利益面の改善を図るには
- 人材の成長を図るためには
- 代表プロフィール
- サービス情報
- 会社概要
- よくあるご質問
- お問い合わせ
- プライバシーポリシー
- サイトマップ
- 【緊急】新型コロナウイルス関連
- Amusement Japnan連載
- PiDEA
- 業界誌PiDEA WEB Vol.258「利益があるから満足していただくことができる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.257「ブレずに行動する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.256「いつでもできることは、いますべき」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.255「同じ事実も、捉え方で意味が変わる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.254「現状を受け入れて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.253「アウト重視は、利益重視」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.252「悪循環のサイクルを断ち切る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.251「現場のモチベーションを上げる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.250「行動には論理的な根拠が必要」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.249「数字を眺めるのではなく、加工して分析を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.248「提供する”商品”の品質」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.247「同じであるためには、変わらなければいけない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.246 「営業計画の作り方を見直そう」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.245 「辞めさせないために考えること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.244 「細分化して考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.243 「何事も段取り八分で動く」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.242 「既存顧客を優先する理由」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.241 「細かいことに気を付ける」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.240 「強豪との差は意識の差」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.239 「時間管理」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.238 「様子を見るということ」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.237 「戦略のセオリー」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.236 「風土、考え方の変革を」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.235 「決められたことより、決まること」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.234 「会議の進め方の違いは、結果に大きく影響する」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.233 「持続する力の源」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.232 「良くないときこそ、内向きに考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.231 「同じ営業にするには、違うことをしなくてはならない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.230 「新しい価値を創り出す」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.229 「施策のタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.228 「9月から始めてほしいこと」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.227 「やると決めたら、やる」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.226 「お盆明けの営業から再スタート」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.225 「お店の外に気を配る」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.224 「入替は「現状維持」が目的と認識するべきである」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.223 「バラエティコーナーについて考える」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.222 「データは見るものではなく、活用するもの」
- 業界誌PiDEA WEB 掲載曜日変更
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.221「必要なのは「シンプルな思考」」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.220「第一四半期を終えて」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.219「数字は結果、その先を探れ」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.218「指示通りに動かないのは、上司の能力不足に原因がある」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.217「表面の下に隠れた“真因”」
- 業界誌PiDEA WEB、Vol.216「業績回復にウルトラCはない」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.215「仕掛けのタイミング」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.214「増やすべき経費」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.213 「GWで取れたお店、取れなかったお店」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.212 「出そう、出なさそう、その印象はどこからくるか」
- 業界誌PiDEA WEB Vol.211 「上司の役割」
- お知らせ
- 【パチンコ日報寄稿⑤】新型コロナウイルスに関する政府系の支援について
- 【楽太郎のお部屋 寄稿④】ネットでイキる人あほどもへ
- 【パチンコ日報寄稿④】戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない
- 【楽太郎のお部屋 寄稿③】P店であったトンデモ不正をさらす
- あけましておめでとうございます。
- 【パチンコ日報寄稿③】イベントをするから、稼働が落ちる
- 【パチンコ日報 寄稿②】パチンコと、自分
- 【楽太郎のお部屋 寄稿②】こんな上司はイヤだ！
- 【パチンコ日報 寄稿①】コンサルタントというお仕事
- 【楽太郎のお部屋 寄稿①】ホールコンサル、プライベート遊技中に見事に身バレする
- 【セミナー開催のご案内 2019.11.15】
- サーバー引越し完了の報告
- コンサルタントを使うということ
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」無料配布のお知らせ
- 2019.7.2（火）計数研修 応用編 ご優待のご案内
- 2019.7.2（火）計数管理研修 応用編 開催
- 「お客様の声」を追加しました。
- スマホ対応へ
- 2019年夏、計数管理研修開催。
- コラムのカテゴリ
- 計数管理研修 応用編 開催
- 2018年7月・8月、計数管理研修開催
- 4月12日、セミナー開催（in松山）
- 計数管理研修、開催。
- 計数管理セミナー、開催。
- 10/27（金）、綜合ユニコムセミナー開催。
- 業界誌のインタビューを受けました。
- 10/13 パチ元会セミナーの報告。
- セミナー
- その他
- 仕事への取り組み方
- トップの仕事は「経営計画の作成」にある
- ロックダウン？オーバーシュート？・・・カッコつけないで分かりやすく伝えた方がイイ
- 「考える」ことはとても大事です。
- お客様の意見は取り入れない方が良い
- お盆明けのパチンコ経営は、重要事項を優先する
- 事実を基に、前向きに思考する
- KKDH経営
- 目の前ではなく、先
- y＝ax ヤル気の重要性
- 経験してから、判断する
- 「自分自身という経営資源」の使い方
- 企業は倒産に向かって進んでいる
- 新規則遊技機に対応するための考え方
- 「社風」を考える。
- 今こそ、”変える”チャンスです。
- ガルシアへの書簡
- GRIT
- 世界一になる方法
- ゆでガエル現象
- お盆営業について。
- ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
- ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト 第6章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第5章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第4章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第3章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第2章
- 「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクト」 第1章
- 楽しく仕事をしてもらう
- 理解してから、理解される
- 下を向かないで。
- 鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
- 前を向く
- 今すぐ動こう
- 時間とは。
- 現状を変えよう！
- がんばるのではなく、変わる。
- すべきことではなく、できること。
- 今ではなく、次。
- 営業戦略
- 「100日後に死ぬワニ」に学ぶ、マーケティング戦略の成功と失敗
- 「考える」ことはとても大事です。
- 業績の改善が先か、社風の改善が先か
- 顧客満足（CS）が先か、社員満足（ES）が先か
- 目標を明確にすることの重要性
- 強豪も自店もやることは同じ。なのになぜ結果が違うのか。
- 「カネがないときは、売上を下げろ」？
- 2019年秋～冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。
- 利益を増やせば、稼働は伸びる
- ”既存客層”にいる”新規”に目を向ける
- お盆営業での利益確保は危険である
- 市場シェアではなく、顧客シェアという考え方
- 「理論」と「実践」は両輪である。
- 戦術、施策の前にしてほしいこと
- 本当の”強み”とは
- 2019年、GW後にどうすべきか？
- 経営資源について
- 4月営業の途中経過（2018.4)
- この時期に考えること
- 「ハンソク」ではなく「コウソク」
- 選択の自由のパラドックス
- 行動経済学
- 計画におけるグレシャムの法則
- 「問題」と「課題」
- 機種構成と配置。
- 利益を上げることが、お客様の満足感を上げることにつながる
- 「戦略」とは。
- だれをバスに乗せるか
- パチンコに目を向けよう
- サイレント・マジョリティ
- GWが終わって、次の方向性を考える
- 稼働ではなく、利益。
- 利益はウンチ？
- 本が売れるかどうかは、タイトルと表紙で90％決まる
- V=F÷C
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 繁盛店の条件
- 「出そう、勝てそう」の印象はどこから？
- 40個・8枚交換の未来と可能性（２）
- 40個・8枚交換の未来と可能性（１）
- 書籍
- 業界動向
- 計数管理
- 計数管理でできること（９） 平均継続回数の求め方
- PA大工の源さん 継続回数の計算
- パチンコ店管理者必須の知識「計数管理」はなんのため？
- 【計数管理】 P牙狼-冴島鋼牙-、大当たり継続回数の計算方法
- 計数の理解でできること（８） 玉粗利管理は”アウト”の管理
- 計数の理解でできること（７） 割数管理の落とし穴
- 計数管理を理解しないのは危険である
- 計数の理解でできること（６） 出てはいけないときに出る理由
- 計数の理解でできること（５）体感スタートと1分間スタートの違い
- 2019.7.2（火）計数研修 応用編 ご優待のご案内
- 2019.7.2（火）計数管理研修 応用編 開催
- 計数の理解でできること（４）スタートを重視する”本当の”理由
- 計数の理解でできること（３）高ベースは不満足要因になる
- 計数の理解でできること（２）スタート以外を下げても満足度は維持できる理由
- 計数の理解でできること（１）利益は同じまま、スタートを高める方法
- パチンコをよくしたいなら、玉単価を下げろ
- 「玉粗利」重視の”危険性”
- 遊技機
- 顧客管理
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