「or思考」を抜け出して、「and思考」をする
差別化、独自路線~バルミューダフォンの撤退を機に考える~
コストプッシュとディマンドプル、2つのインフレーション
コンサルタントを使うということ
玉粗利 重視の”危険性”
業績の改善が先か、社風の改善が先か
組織が先か?戦略が先か?長年の議論に終止符を打つ