誰もが知っていて、誰もがそうすべきだと思っていて、だけどしていないこと。
同じことの繰り返しに未来はない
自分自身という経営資源の使い方
パラダイムの転換
上司のトンチンカン(?)なズレた指摘は、自分にとっての重要なヒントになる
机上の論理とリアルの対応は違うモノ
成長の曲線は思うとおりに行かない
【パチンコ計数管理 基礎編15】割数管理と玉粗利管理(月刊AJ連載15)
「三店方式におけるインボイス制度導入について」とは何か