2021年2月27日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 林 秀樹 仕事への取り組み方 オンライン疲れをぶっ飛ばせ！ 新型コロナウイルスの影響で最も変わったことといえば「オンライン化の進展」だと思います。 そしてその中でも最たるものが会議、ミーティングのオンライン化。オンラインなら移動時間や資料の準備工程の削減につながり、また参加者同士 […]
2021年2月24日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 林 秀樹 マーケティング塾 マーケティング塾（27）：「適切なバリュープロポジションの構築」 「他社を圧倒する製品、サービスを提供する」も5回目、この章が最後となる。ここまでを振り返ってみよう。 １．製品、サービスのカテゴリーを分類する（1/13） ２．製品、サービスの設計およびチョイスマップ（１）（1/20） […]
2021年2月22日 / 最終更新日時 : 2021年3月28日 林 秀樹 その他 「寒い冬に換気は厳しい！だからこそオゾンでウイルス不活性化」 新型コロナウイルス、第3波 冬の季節となり新型コロナウイルスの第3波到来と叫ばれています。 ＜新型コロナウイルス全国の感染者数グラフ＞ （東洋経済オンライン「新型コロナウイルス国内感染の状況」より） 新聞、テレビ等では政 […]
2021年2月21日 / 最終更新日時 : 2021年3月2日 林 秀樹 Amusement Japnan連載 【パチンコ計数管理 基礎編14】客滞率の重要性（月刊AJ連載14） この文章は月刊アミューズメントジャパン誌にて連載されている「基礎から再確認、計数管理」の第14回、2020年7月号に掲載されたものです。 改めてウェブ上にアップすることで連載内容のおさらいになるかな、と思いますの […]
2021年2月20日 / 最終更新日時 : 2021年2月14日 林 秀樹 営業戦略 あなたのお店は顧客に選ばれる努力をしているのか？ 商売をするためにまずしなければいけないことは、「お客様に来ていただくこと」です。お客様に来店していただいて初めて、商品を選んでいただき、購入していただくことができるからです。 これはパチンコ店であっても同じですよね。パチ […]
2021年2月16日 / 最終更新日時 : 2021年3月2日 林 秀樹 計数管理 P牙狼MA XX vs CR牙狼XX、スペック徹底比較 ※2.17数値と考察修正 ■ P牙狼MA XX、ついに登場 ※2021.2.17計算の誤りにより記事修正 2021年2月16日、「いまか、いまか？」と待っていた一報が駆け巡りました。「新要件での牙狼が検定を通過した」というニュースです。 正式名称 […]
2021年2月13日 / 最終更新日時 : 2021年2月6日 林 秀樹 仕事への取り組み方 オンラインを言い訳にしない、プロ意識を持て 1月30日（土）/31日（日）の2日間、布袋寅泰さんデビュー40周年のライブがありました。日本武道館です。当初はキャパシティ（約1万人）の50％以下の収容での開催ということでチケットの争奪戦もありましたが、緊急事態宣言下 […]
2021年2月11日 / 最終更新日時 : 2021年4月4日 林 秀樹 営業戦略 イベントと入替の効果が薄いことはわかっているはずではないか ■ 客数が戻らないのは新型コロナウイルスのせいではない 現状のパチンコ店の客数(稼働)は総じて非常に厳しい状況です。そのキッカケはやはり新型コロナウイルスとなりますが、あくまでそれはキッカケであってその後に稼働が戻らない […]
2021年2月10日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 林 秀樹 マーケティング塾 マーケティング塾（26）：「チョイス・ボードを提供する」 前回までに確認した「チョイス・マップ」は顧客の問題を解決するためのツールだった。他方、今回確認するチョイス・ボードとは顧客の受け取る製品（サービス）の「価値を高める」ツールである。 チョイス・ボードは、 ① カスタマイゼ […]
2021年2月6日 / 最終更新日時 : 2021年1月30日 林 秀樹 仕事への取り組み方 経営のかじ取り 「君らは『経営のかじ取り』というのが、どういうことをすることなのかわかるかい？」 先日、先輩経営者の会社訪問をして経営談義をしていた時にその先輩が発した言葉です。経営研究会のメンバー10人で訪問してのベンチマーキング（会 […]
2021年2月5日 / 最終更新日時 : 2021年2月5日 林 秀樹 営業戦略 Clubhouse活用、パチンコ業界での可能性 『話題のClubhouseに参加してみた話』 先週末から各種メディアで取り上げられて、今週になって一気に広まった感のあるClubhouse。 私も1/30（土）に知人から招待されてとりあえず参加しています。 現状でのCl […]
