トップの仕事は「経営計画の作成」にある

ビジネス・業界ランキング
　

■　計画は”ビジョン”を具体化するためのもの

　
3月ももうすぐ終わりですが、年初からのコロナウイルスにかかわる自粛の影響で厳しい数字が続いています。
　
このような状況であっても日にちは進み、ほとんどのお店（会社）では3月が決算月となり、来期の計画、予算組みも済ませていると思います。
　
次年度の計画を策定するにあたり、ほぼすべての人の意見が「厳しい。」だと思います。
　
これは毎年だれと話をしても同じ言葉が聞こえてきます。ここ何年も業界は右肩下がりをしている現状ではどうしても先行きが不透明で良くなる要素が見当たらない、と感じるものです。そのうえ今回のコロナウイルス禍もありました。
　
しかし、そういった環境の中でも業績を上げているお店（会社）は存在します。それも大手や強豪の事ではなく普通のお店の話で、です。
　
では、そういったお店はどうやって業績を上げることができたのか。実は根本にあるのは「しっかりしたビジョンを持った計画の策定」にあるのです。今回はそういったお話をしていきます。
　

■　「トップの仕事は『経営計画の作成にある』」という意識を持つ

　
経営の神様といわれる松下幸之助翁は、「経営者にとって、経営計画書の作成以上に重要な仕事はない」と言われました。
　
今年はどんな実績を創るのか、そのためにはどんなことをすればいいのか。こういったことをしっかりとした計画として打ち出し、あとはその通りに実行することで必ず求める結果（業績）が得られると説いています。
　
もちろん現実の世界には様々なトラブルもあるので計画を立てた時の見通しのとおりの環境で行くわけではないです。
　
しかし、そういった不測の事態に直面したとしても「明確なビジョン」を軸にしていれば計画に沿った経営ができるのです。、経営計画書は「未来への羅針盤」であり、迷ったとき、困ったときにいつでも原点を確認できるものなのです。
　

■　「ストレッチ目標」を掲げる

　
ストレッチ目標とは、「努力しなければ達成できない目標（少し背伸びをした適度に難しい目標）」のことです。
　
このことに関して経営学者のピータードラッカーはその著書「経営者の条件」の中で、「人は、自らが自らに課す要求に応じて成長する。自らに少ししか求めなければ成長せず、多くを求めるならば何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長する。」と述べています。
　
つまり「人は高い成果を求めることで成長する」と主張されているのです。
　
「現実を見て～」という自分に都合のいい言い訳は必要ないです。
　
常に少し高めの目標を設定するからこそ、その目標を達成するためには努力を必要とするので、自分自身も成長します。
　
今回の、つまり来期の経営計画は、ぜひとも「ストレッチ目標」を掲げてほしいと思います。
　
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　

面白かった、と思った方はポチっとお願いします。
↓

ビジネス・業界ランキング

アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社の公式LINE誕生！
リアルタイムで情報発信、LINE公式だけの企画もあります。
ただいまお友だち追加で書籍「ジリ貧パチンコホール復活プロジェクトPDF版」をプレゼント中！

林 秀樹

1972年生まれ、福井県出身。名城大学卒。マーケティング理論と計数管理に強みを持ち、正確な計数管理力とマーケティング手法、戦略論をベースにした勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。パチンコを盛り上げるオンラインサロン「パチ盛り」の代表主宰。ツイッターフォロワー3,596人（’21.1.16現在）

【コロナ禍を勝ち抜く】稼働と利益を両立させる思考と行動【相談無料】

・稼働を上げようとすると利益が減る
・利益を上げようとすると稼働が下がる

こう考えていませんか？そんなことは無いです。稼働と利益は両立できます。

必要なのは「論理的な思考」と「マーケティング」。イベントや新台入替には頼らないABCの営業支援はお店の足腰を強くします。

支援内容を確認する

【こちらも併せてお読みください】

鳴かぬなら　それもまたよし　ホトトギス 企業文化は戦略を朝食にして食べてしまう 「筋肉質な経営」が陥った苦境と、ダム式経営 できない理由など、だれも聞いていない