ABC林 の日々雑感
■ 老害になるな、聞くな
私は2つの経営者交流会（勉強会）に参画しています。
そしてコロナ禍において今年の3月以降、どちらの会もすべての活動（総会/例会、勉強会等）がオンラインとなり現在に至ります。
対面での活動を知っているとどうしてもオンラインでの活動に制限感や疎遠感を感じるものです。
もちろんオンラインのメリット（時間通りの入室でOK。時間的、距離的なことが全く関係なくなるので時間を有効に使える）は理解していますが、これまでの対面での楽しさがなく関係構築が難しいな、と思ってしまいます。
しかしオンラインでの活動しか知らない新しい会員（メンバー）は過去のことを知りません。
彼らは「オフラインと比較した、オンラインのデメリット」を「答えられないのです。
メリットしか感じられないからオンラインの交流会に参加を決めるのですよね。
「オンラインだから・・・」は過去のことに固執した「固定観念」そのものです。
オンライン化に限らず今回のコロナ禍はいろいろな観念を砕きました。
これまで当たり前だと思っていたことの必要性を考えるきっかけ、新しいサービス、商品の開発。
新しいことを生み出す（始める）と必ず足を引っ張る“守旧派”がいます。
そんな老害（！）なんか蹴散らして、新しい時代を推進力を持って進みましょう！
（了）
■ 利益と稼働を両立する考え方
-稼働を上げるには、出さなければいけない
-利益を上げるには、シメなけれないけない
この思考は間違っています。
アミューズメントビジネスコンサルティング株式会社では一貫して「利益を増やせば、稼働は伸びる」とお伝えしています。
なぜそう言えるのか？
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