まず相手を理解する、その後に理解してもらう
パラダイムの転換
成果を創り出す組織
ゆでガエル現象
業績を上げるただ一つの方法 ”GRIT”
「筋肉質な経営」が陥った苦境と、ダム式経営
ガルシアへの書簡
ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
ジリ貧になる理由:まさかの「原因は自分」である
鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
できない理由など、だれも聞いていない
【バカげた理由】動かない理由に意味はない
時間という経営資源はとっても大事!
いつまで今のままでいるんですか?
がんばるのではなく、変わる.