本気でやれ!本気でやらないから上がらない!
KKDH経営
できない理由など、だれも聞いていない
お客様の意見は取り入れない方が良い
自分自身という経営資源の使い方
営業部長?エリア長?この人たちは何かを生み出してるの?必要なの?
ガルシアへの書簡
ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
まず相手を理解する、その後に理解してもらう
ジリ貧になる理由:まさかの「原因は自分」である
鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
【バカげた理由】動かない理由に意味はない
時間という経営資源はとっても大事!
いつまで今のままでいるんですか?
がんばるのではなく、変わる.