時間という経営資源はとっても大事！
事実を基に、前向きに思考する
GWの認識を改めるべきとき
インプット、プロセス、アウトプットの「3つの知力」
同じことの繰り返しに未来はない
企業文化は戦略を朝食にして食べてしまう
営業部長？エリア長？この人たちは何かを生み出してるの？必要なの？
優れた判断は、知的謙虚さと心の広さから
イレギュラーな時こそ、無知の強さを活用しよう
「変えたい！変えよう！」、ほとんどの人が思うけど、ほとんどの人ができないワケ
指示に従わない心理を考える
コンフォートゾーンとストレッチゾーンを意識する
トップの仕事は「経営計画の作成」にある
何気ない一言が、光を差してくれることがある。
会っちゃダメ、じゃない！どうすれば会えるかを考えるべき
『これまで通り』はいつまで通用する？
