稼働の”差”は出玉じゃなく、出玉感を含むトータルプロデュース力!
長男が初めてパチンコをした話
”戦術の幅”と”顧客の幅”
コストは費用ではない、投資だ
提供商品の品質、パチンコ店では遊技機のメンテナンスを言う。疎かにしていないか?
戦術、施策の前にしてほしいこと
強豪も自店もやることは同じ。なのになぜ結果が違うのか。
コンサルタントを使うということ
2019年秋~冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。
利益を増やせば、稼働は伸びる
既存客層にいる”新規”に目を向ける
パチンコ店マーケティングのパラダイムシフト「市場シェアではなく、顧客シェアという考え方」
理論と実践は両輪である。
本当の強みとは
3大経営資源だけじゃない!「+2」の経営資源を重視せよ