問題と課題は違う!同じように考えている限り、業績向上はない!
販促は店内という”固定観念”に縛られるな
「誰もやっていないことに挑戦する」、ファーストペンギンのお話
コンサルタントを使うということ
パチンコ店マーケティングのパラダイムシフト「市場シェアではなく、顧客シェアという考え方」
利益と稼働は両立できる
強豪も自店もやることは同じ。なのになぜ結果が違うのか。
2019年秋~冬、いま低貸玉に頼るのは危険である。
利益を増やせば、稼働は伸びる
既存客層にいる”新規”に目を向ける
理論と実践は両輪である。
戦術、施策の前にしてほしいこと
本当の強みとは
3大経営資源だけじゃない!「+2」の経営資源を重視せよ