【パチンコ日報寄稿④】戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない

【寄稿】戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない

Author:林 秀樹 Hideki Hayashi
1972年生まれ、福井県出身。名城大学卒。遊技機販売商社勤務を経てパチンコ店経営企業へ。
エリア総括部長・調整技術部長などを歴任したのち、株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所入社。
2012年、40歳となったことを機に起業。細やかな機械整備技術と正確な計数管理力で、勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。
計数管理とマーケティングに強みを持つ。お問い合わせはこちらから。


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パチンコ日報さんへの寄稿がアップされました。
 
「パチンコ業界のコンサル」にはいろいろなタイプの方がいます。
 
①新機種の情報を提供するコンサル
②導入後のデータを提供するコンサル
③業界動向を発信するコンサル
④スロットの設定をするコンサル
⑤イベントの実施を仕掛けるコンサル
 
ほかにもいろいろありますが、概ねこの5つの類型に分けられると思います。
どの類型のコンサルも著名な方がいて「パッと」名前が浮かびそうです。
 
さてこれら5つ、本当に「コンサルティング」と言えるでしょうか。
(以下、パチンコ日報さん寄稿にて)

戦略を話せないなら、それはコンサルタントとは言えない



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